Twee jaar geleden was het feest bij BYD. Het merk was er op zijn thuismarkt in geslaagd de reus uit het Westen, VW, op z’n knieën te dwingen. Een overwinning die de rijping van de nog jonge Chinese merken symboliseerde. Het pakte breed uit en leidde de val van de Duitse merken in als kopmannen. Ook BMW, Mercedes en Porsche deelden in de klappen en zoeken vandaag koortsachtig naar manieren om de impact ervan op hun boekhouding te herstellen.
Aan de troon zagen
Maar het succes is van korte duur geweest. BYD, nog maar anderhalf jaar geleden de onbetwiste leider in zijn thuisland, zag zijn gecombineerde verkoop in januari en februari 2026 met 36 procent dalen tegenover dezelfde periode een jaar eerder. Een veelzeggende tik. In de top 20 van bestverkochte modellen in januari is nog slechts één BYD-model terug te vinden. Er wordt dus stevig aan de poten van de troon gezaagd van de pas gekroonde koning.
Het probleem van BYD is dat er kapers op de kust zijn verschenen die onder de thuisvlag varen. De Xiaomi YU7 (een elektrische SUV van het merk dat tot voor kort vooral bekend was om betaalbare smartphones) verkocht in januari 37.869 exemplaren en greep daarmee de nummer 1-positie in China.
Xiaomi krijgt gezelschap van HIMA, de merkenkoepel van Huawei die uit vijf automerken bestaat (weliswaar in samenwerking met vijf traditionele fabrikanten). Het marktaandeel van deze groep is begin dit jaar met 65,5% gestegen. Ook in dit geval gaat het om een techspeler die met een geslepen strategie nieuwe horizonten verkent op de automarkt.
Verlengstuk van het digitale leven
De verkoopgetallen zijn een symptoom. Maar de echte verschuiving zit dieper: Chinese kopers, en al zeker de jonge, stedelijke generatie die de markt domineert, verwachten vandaag dat een auto functioneert als een verlengstuk van hun digitale leven. De gemiddelde YU7-koper is 33 jaar.
Deze klanten willen een cockpit die aanvoelt als een premium tablet, rijhulpsystemen die hun digitale beleving versterken, ultrasnelle software-updates over-the-air, een naadloze koppeling met de smartphone en hun thuisecosysteem, en vooral het juiste merkimago dat deze waarden uitdraagt: Xiaomi en Huawei dus. Want deze spelers denken in softwarecycli, niet in modelwissels om de vijf jaar.
AUDI: te veel een automerk?
Ook het beste Duitse antwoord op de techgolf tot dusver bijt er zijn tanden op stuk. Nam het compleet nieuwe submerk AUDI vorig jaar nog een vliegende start (de E5 Sportback won zelfs de China Car of the Year Award), dan raakte het merk niet verder dan 605 verkochte stuks in januari. De Xiaomi YU7 verkocht meer dan zestig keer zoveel. Het lijkt erop dat zelfs het ringloze AUDI te veel met een … echt automerk wordt geassocieerd in China. Waar de vroege kopers van de E5 Sportback over klaagden? Een infotainmentsysteem vol bugs en trage rijhulpsystemen die het rijden niet vakkundig genoeg van de chauffeur overnamen.
Voorlopig is dit een Chinees verhaal. Techspelers in het Westen, zoals Apple en Dyson, hebben hun plannen voor een auto opgeborgen, maar misschien wordt hun interesse opnieuw aangewakkerd omdat de grootste automarkt ter wereld nu eenmaal het laboratorium voor de auto van morgen is. Of de smaak van Europese consumenten echt anders is, zal blijken als Xiaomi volgend jaar in onze showrooms landt. Huawei houdt de boot naar Europa voorlopig aan de kade.

