Key takeaways
- Gen Z geeft de voorkeur aan authenticiteit, flexibiliteit en impact op hun werkplek.
- Bedrijven moeten zich aanpassen om deze generatie aan te trekken en te behouden door duurzaamheid en flexibele werkregelingen te integreren.
- Gen Z leidt gesprekken over geestelijke gezondheid en op vaardigheden gebaseerde werving, en verwacht van werkgevers dat ze welzijn en praktijkervaring als prioriteit stellen.
De werkverwachtingen van Gen Z definiëren
Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, vertegenwoordigt een digitaal vloeiend cohort dat de arbeidsmarkt betreedt met duidelijke waarden en verwachtingen. Zij geven de voorkeur aan authenticiteit, flexibiliteit en impact, en willen graag werkplekken die in lijn zijn met hun persoonlijke overtuigingen. Nu zij een aanzienlijk deel van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken, moeten organisaties zich aanpassen om deze generatie aan te trekken en te behouden.
Duurzaamheid als aantrekkingskracht voor Gen Z
De toewijding van Gen Z aan zingeving gaat verder dan traditionele incentives. Studies laten een sterke voorkeur zien voor werk dat in lijn is met hun waarden, waarbij velen bereid zijn om banen op te zeggen die in strijd zijn met hun ethische standpunten over zaken als klimaatverandering en sociale rechtvaardigheid. Dit heeft bedrijven ertoe aangezet om duurzaamheid in hun activiteiten te integreren en zo een rechtstreeks beroep te doen op het verlangen van Gen Z naar zinvol werk.
Flexibiliteit is een andere onmisbare factor voor Gen Z. Ze zoeken autonomie en evenwicht tussen werk en privé, en integreren technologie naadloos in hun dagelijkse routines. Werkgevers reageren hierop met hybride en externe werkmodellen en erkennen de behoefte aan flexibele regelingen die tegemoetkomen aan de voorkeuren van deze generatie.
Focus op geestelijke gezondheid op de werkplek
Gen Z leidt ook het gesprek over geestelijke gezondheid op de werkplek. Vooruitstrevende bedrijven erkennen de prevalentie van geestelijke gezondheidsproblemen onder jonge werknemers en implementeren ondersteuningssystemen zoals counseling en eerstehulpverleners voor geestelijke gezondheid. Deze focus op welzijn weerspiegelt de holistische benadering van gezondheid door Gen Z en hun verwachting dat werkgevers prioriteit geven aan hun mentale en emotionele behoeften.
Bovendien daagt Gen Z de traditionele wervingspraktijken uit door de nadruk te leggen op vaardigheden in plaats van formele kwalificaties. Ze hechten waarde aan praktische ervaring en mogelijkheden om voortdurend te leren, en zoeken functies die groei en ontwikkeling bieden. Werkgevers passen zich aan door stageprogramma’s, op vaardigheden gebaseerde beoordelingen en interne mobiliteitsinitiatieven te implementeren om tegemoet te komen aan de wens van Gen Z om hun vaardigheden voortdurend te verbeteren.
Aanpassen aan de verwachtingen van Gen Z
Hoewel Gen Z gezien kan worden als job-hoppers vanwege de kortere dienstverbanden in sommige functies, laat een diepere analyse zien dat een generatie voorrang geeft aan afstemming en een doel. Zij zoeken werkplekken die mogelijkheden bieden voor groei, zinvolle bijdragen en congruentie van waarden. Bedrijven die transparantie, inclusief leiderschap en duidelijke carrièrepaden omarmen, zien een lager verloop onder Gen Z-werknemers.
Door zich aan te passen aan de verwachtingen van Gen Z, kunnen organisaties innovatie en creativiteit ontsluiten. De technische bekwaamheid en het verlangen naar impact van deze generatie stimuleren de toepassing van nieuwe technologieën en flexibele werkpraktijken, wat uiteindelijk leidt tot een dynamischer personeelsbestand dat klaar is voor de toekomst.
Gen Z verwerpt traditionele werkmodellen niet, maar herdefinieert de waarde ervan. Bedrijven die deze toekomst samen met Gen Z creëren, zullen profiteren van loyale, betrokken en innovatieve arbeidskrachten, die het voortouw nemen bij het vormgeven van het volgende tijdperk van werk.
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
