• “Ik denk dat Gen Z is opgegroeid in een maatschappij waarbij hen een heel individuele wereld wordt voorgeschoteld”, zegt Blancquart. “Hun TikTok, hun Netflix en hun Instagram zijn niet zoals die van hun vrienden. Ze krijgen een heel gepersonaliseerd beeld van zichzelf en hun kwaliteiten, terwijl vorige generaties meer in een algemeen passend patroon op de werkvloer terechtkwamen.”
• “Zij verwachten dat ook op de werkvloer te zien. Werkgevers scherpen die verwachting ook aan. We zeggen hen al op de eerste dag van de universiteit of hogeschool dat zij de unieke persoon zijn die ooit voor mij gaat werken.”

Snel schakelen

• “We moeten inspelen op de schaarste. In tegenstelling tot de Verenigde Staten zijn er nu eenmaal minder jongere werknemers die de werkvloer gaan betreden, dan er gaan uitstromen. Dat is zo voor de komende twintig jaar. Als we dan inspelen op die individuele verwachting, naar mentoring, coaching en begeleiding en het kunnen gebruiken van de skills – waarvan wij verteld hebben dat ze uniek zijn – kunnen we heel toffe dingen doen”, verklaart de auteur.
• Blanquart ziet deze veranderingen op de arbeidsmarkt aan een hoog tempo gebeuren. “IT’ers zijn ons daarin voorgegaan. Vijftig procent van de dingen die we in IT opleveren, gebeurt met technologie die achttien maanden geleden niet bestond. Die mensen hebben die gewoonte al aangekweekt om permanent bij te leren en zich in vraag te stellen.”

Prestaties belangrijker dan aanwezigheid

Daarnaast haalt Blanquart aan dat het traditionele carrièrepad ook veranderingen kan ondergaan.

• “Als je wilt verbeteren, meer verdienen of meer vrijheid krijgen, dan moet je manager of teamleider worden. We moeten als bedrijf ook durven kijken of mensen niet kunnen doorgroeien in het verbreden van hun kennis of het verscherpen van een specialisatie. De waarde daarvan kan misschien even hoog of zelfs meer.”
• Volgens Blanquart zou het helpen om meer prestatiegericht te beoordelen, dan zuiver op aanwezigheid. “Als we met onze middelen en onze teamleader beter worden in het aansturen van de verwachte uitkomst, verwachte kwaliteitsniveaus en verwachte deadlines, eerder dan op aanwezigheid, dan is dat eerste belangrijke stap.”
• Daarnaast stipt hij aan dat de bevolkingspiramide in België dramatisch is voor jongere werknemers. “We gaan er veel te weinig hebben. Het organiseren van een bedrijf dat in staat is om mensen op afstand te laten werken, gunt zichzelf ook de opportuniteit om niet alleen mensen op twintig kilometer van het kantoor te gaan aanwerven. Maar ook in andere regio’s, landen of continenten. Zo heeft de jonge werknemer wat meer vrijheid, maar ook het bedrijf heeft daardoor toegang tot een arbeidsmarkt die veel ruimer is dan die van Antwerpen, Gent of Luik.”

(mah)