Key takeaways
- Werknemers willen gemiddeld een halve dag meer thuiswerken dan werkgevers toestaan, wat zorgt voor aanhoudende spanningen over flexibiliteit.
- Werken op afstand is gestabiliseerd op ongeveer 27 procent van de betaalde werkdagen, een duidelijke stijging ten opzichte van vóór de pandemie.
- De werktevredenheid is hoger onder werknemers van wie de werktijden overeenkomen met hun voorkeuren.
Een recente studie van Stanford University suggereert dat de hausse in thuiswerken, gestimuleerd door de pandemie, is afgevlakt. Volgens het onderzoek vindt ongeveer 27 procent van de betaalde werkdagen thuis plaats. Dat is een sterke stijging tegenover de periode vóór de pandemie, toen minder dan 5 procent van het werk op afstand gebeurde.
Hoewel werkgevers en werknemers zich grotendeels hebben aangepast aan een hybride werkmodel van gemiddeld anderhalve dag per week op afstand, blijft er een spanningsveld bestaan. Gemiddeld willen werknemers een halve dag meer op afstand werken dan werkgevers momenteel toestaan. Deze spanning blijft van invloed op de onderhandelingen op de werkplek over flexibiliteit, het behoud van werknemers en de productiviteitsdoelstellingen.
Sectorale verschillen
Uit het onderzoek blijkt dat werkgevers minder telewerk aanbieden dan veel werknemers wensen. Bijna 39 procent van de ondervraagden zei dat ze volledig op locatie werkten, terwijl slechts 13 procent volledig op afstand werkte. De overige 27 procent had hybride formules waarbij dagen op kantoor en thuis werden gecombineerd.
Werknemers in de financiële, technologische en professionele dienstensector werken gemiddeld twee dagen per week op afstand. Sectoren die een fysieke aanwezigheid vereisen, zoals de productie- en horecasector, vertonen daarentegen minimale activiteit op afstand. Ook het opleidingsniveau speelt een rol: bijna de helft van de fulltime werknemers met een universitair diploma besteedt minstens één dag per week aan thuiswerken, vergeleken met minder dan 20 procent van de werknemers zonder hogere opleiding.
Tevredenheid en management
Oudere werknemers werken vaker volledig op locatie of volledig van thuis uit, terwijl jongere generaties steeds meer in de richting van hybride modellen gaan. Werktevredenheid blijkt sterk samen te hangen met de mate waarin werkregelingen overeenkomen met persoonlijke voorkeuren. Werknemers die kunnen werken zoals ze willen, rapporteren aanzienlijk meer tevredenheid.
Het onderzoek toont ook het belang van de nabijheid van het management. Werknemers van wie de leidinggevenden zich op dezelfde locatie bevinden, zijn over het algemeen tevredener dan werknemers die op afstand worden aangestuurd. De gelukkigste werknemers zijn echter diegenen van wie de managers dichtbij zijn, maar niet in dezelfde directe omgeving, wat suggereert dat een balans tussen supervisie en autonomie optimaal is.
Toekomst van werk
Na vijf jaar gegevensverzameling concludeerden de onderzoekers dat de transformatie van werken op afstand grotendeels voltooid is. De gemiddelde percentages van werken op afstand in onderwijs- en industriële sectoren zijn de afgelopen jaren relatief stabiel gebleven. Voor hr-afdelingen betekent dit dat hybride werk een blijvend onderdeel van de moderne werkcultuur is. De uitdaging ligt nu in het aanpassen van organisatiestructuren, prestatiebeoordelingen en bedrijfsculturen aan deze nieuwe realiteit.
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!