Key takeaways

• Werknemers die weggaan bij Microsoft vanwege slechte prestaties kunnen twee jaar lang niet opnieuw solliciteren.
• Interne overplaatsingen worden beperkt voor werknemers die een slechte beoordeling krijgen.
• Managers krijgen training in het definiëren van “significante impact” en werknemers moeten deelnemen aan prestatieverbeteringsplannen als ze die aangeboden krijgen.

Scherper beleid bij Microsoft

Microsoft neemt een strenger prestatiebeleid aan onder leiding van Chief People Officer Amy Coleman. Deze veranderingen zijn bedoeld om een cultuur van hoge prestaties te cultiveren door onderpresteren snel aan te pakken en uitzonderlijk werk te erkennen. Tot de belangrijkste veranderingen behoren een verbod van twee jaar op herplaatsing voor werknemers die vertrekken vanwege slechte prestaties, en beperkingen op interne overplaatsingen voor werknemers die een slechte beoordeling krijgen.

Topprestaties stimuleren

Coleman benadrukte dat deze maatregelen wendbaarheid, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid binnen de organisatie bevorderen. Het doel is om een omgeving te creëren waarin toppresteerders gestimuleerd en ondersteund worden, terwijl slecht presteren direct en constructief wordt aangepakt.

Het nieuwe raamwerk introduceert “verbeterde hulpmiddelen” om goede prestaties te versnellen en prestatieproblemen wereldwijd consequent aan te pakken. Managers krijgen training in het definiëren van “significante impact”. Een gestandaardiseerd prestatieverbeteringsplan (PIP) biedt duidelijke verwachtingen en tijdlijnen voor verbetering. Werknemers kunnen kiezen voor vrijwillig ontslag als zij deelname aan het PIP afwijzen.

Geen interne overplaatsing

Bovendien komen werknemers met een resultaat van 0 of 60 procent prestatiebeloning, of die in een actief PIP zitten, niet in aanmerking voor interne overplaatsing. Voormalige werknemers met lage prestatiescores of werknemers die na een PIP zijn vertrokken, kunnen twee jaar lang niet opnieuw solliciteren.

Verschuiving in de tech-industrie

Coleman benadrukte dat deze veranderingen niet alleen het succes van Microsoft betreffen, maar ook individuele managers, hun teams en klanten ten goede komen. Het doel is om een cultuur te cultiveren waarin goed presterende, winnende teams kunnen gedijen. Deze verschuiving komt overeen met een bredere trend in de tech-industrie, waarbij men afstapt van culturen gedreven door beloningen en overgaat op op verantwoordingsmodellen.

Focus op verbetering

Dit beleid toont een focus op resultaten en voortdurende verbetering. Door duidelijke consequenties te verbinden aan aanhoudend ondermaats presteren en rolverschuiving zonder verbetering te beperken, wil het bedrijf de mobiliteit van talent stroomlijnen en de wereldwijde teamnormen verhogen. Microsofts toegenomen aandacht voor het managen van ondermaats presteren sluit aan bij een groeiende beweging onder grote werkgevers om de prestatienormen aan te scherpen te midden van de economische onzekerheid en snelle technologische vooruitgang.

Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!