Key takeaways

• Meg O’Neill, CEO van BP, geeft prioriteit aan een gedisciplineerde kapitaalallocatie om het vertrouwen van de aandeelhouders te herstellen.
• Een gestroomlijnde structuur met twee divisies vergroot de operationele wendbaarheid in tijden van geopolitieke onrust.
• De huidige tekorten op de markt bieden een financiële buffer om aanhoudende bedrijfsuitdagingen op te lossen.

Terugkijkend op haar eerste 100 dagen als leider benadrukte Meg O’Neill, CEO van BP, de noodzaak om het besluitvormingskader van de onderneming te verfijnen om het vertrouwen onder aandeelhouders te herstellen. Via een update op LinkedIn legde O’Neill de nadruk op een meer gedisciplineerde aanpak van kapitaalallocatie, waarbij ze verklaarde dat het bedrijf prioriteit moet geven aan hoogwaardige investeringen boven een groot aantal projecten om de verantwoordingsplicht en betrouwbaarheid van de onderneming te waarborgen.

Een slankere bedrijfsstructuur 

Om de operationele flexibiliteit te vergroten, heeft O’Neill de organisatie gereorganiseerd in twee hoofddivisies – upstream en downstream – waarbij de handelssector als brug wordt ingezet om de waarde te optimaliseren.

Die slankere structuur is al effectief gebleken bij het beheersen van de volatiliteit die werd veroorzaakt door de spanningen tussen de VS en Iran. Met name dankzij de synergie tussen de raffinage- en scheepvaartdivisies kon BP snel schakelen, waardoor het transport van miljoenen liters Amerikaanse diesel naar Australië mogelijk werd gemaakt en de productie van vliegtuigbrandstof in een Spaanse fabriek werd opgevoerd.

Marktvoordelen en toekomstperspectieven

Branche-experts suggereren dat het huidige geopolitieke klimaat, gekenmerkt door aanbodtekorten en stijgende prijzen voor ruwe olie, een financieel voordeel oplevert dat O’Neill zou kunnen helpen bij het oplossen van de aanhoudende uitdagingen van het bedrijf.

Nog geen roadmap voor de lange termijn

Hoewel ze onlangs het leiderschap en de rapportagelijnen heeft herzien om de toewijding van het bedrijf aan olie en gas te versterken, heeft ze nog geen nieuwe langetermijnroadmap geïntroduceerd die verder reikt dan de bestaande strategie die loopt tot 2027.

Opvallend is dat zij in haar beschouwingen over de voortgang van het bedrijf geen enkele vermelding maakte van voormalig voorzitter Albert Manifold, die in mei uit zijn functie werd ontheven.

Volg Business AM ook op Google Nieuws

Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!