Key takeaways
- De meeste Belgische werknemers geven tegenwoordig de voorkeur aan interne loopbaanontwikkeling boven een overstap naar een andere werkgever.
- Een gebrek aan transparantie binnen bedrijven remt professionele ambities af.
- Flexibele ontwikkelingsstrategieën zorgen ervoor dat talent op lange termijn behouden blijft.
Uit een recent onderzoek van Stepstone Belgium en Acerta, waaraan meer dan 1.700 deelnemers meededen, blijkt dat 70 procent van de Belgische werknemers voorrang geeft aan professionele groei binnen hun huidige bedrijf. Dit wijst op een verschuivende trend waarbij “jobhoppen” niet langer het primaire doel is voor carrièreontwikkeling. Sterker nog, bijna 47 procent van de werknemers gaf aan het komende jaar graag naar een andere functie binnen de eigen organisatie te willen overstappen, een cijfer dat sinds 2024 gestaag stijgt.
Kloof tussen ambities en kansen
Ondanks die sterke wens bestaat er een aanzienlijke kloof tussen de ambities van werknemers en de realiteit binnen bedrijven. Meer dan de helft van het personeelsbestand geeft aan dat er een gebrek is aan duidelijke trajecten voor interne promotie.
De daadwerkelijke mobiliteit is minimaal. Minder dan 8 procent van de werknemers is het afgelopen jaar van functie veranderd. Hoewel ongeveer 40 procent extra taken of nieuwe projecten op zich nam, leidden deze niet tot formele functiewijzigingen.
Professionele ontwikkeling herdefiniëren
Moderne werknemers zien professionele ontwikkeling als een belangrijke reden om bij een bedrijf te blijven. Naast eenvoudige promoties zoeken ze omgevingen die continu leren bieden en de kans om hun rol af te stemmen op hun persoonlijke sterke punten.
Ongeveer 80 procent van de respondenten beklemtoont de noodzaak van duidelijkheid over openstaande interne vacatures, terwijl meer dan 77 procent waarde hecht aan de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te verwerven en de flexibiliteit om hun werk af te stemmen op hun interesses. Bovendien beschouwt 70 procent regelmatige ontwikkelingsgesprekken als essentieel.
De behoefte aan groei is vooral prominent aanwezig bij vrouwen en jongere medewerkers.
Strategieën voor het behoud van talent
Naomi Ruelens van Acerta Consult stelt dat werkgevers in een competitieve arbeidsmarkt die trend in hun voordeel kunnen gebruiken. Ze merkt op dat groei niet altijd een nieuwe functietitel vereist. In plaats daarvan kunnen bedrijven loyaliteit en betrokkenheid bevorderen door middel van mentoring, functieroulatie en gespecialiseerde opleidingen. Door de definitie van loopbaanontwikkeling te verruimen, kunnen bedrijven talent behouden, zelfs wanneer er geen traditionele vacatures beschikbaar zijn.
Tekortkomingen van bedrijven op het gebied van begeleiding en transparantie
Veel organisaties slagen er momenteel echter niet in om aan die verwachtingen te voldoen. Ongeveer 26 procent van de werknemers heeft kritiek op het gebrek aan transparantie met betrekking tot interne vacatures, en ongeveer een derde vindt dat ze niet over de middelen beschikken om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen of over de flexibiliteit om hun rol aan te passen. De grootste tekortkoming ligt op het gebied van begeleiding, zo’n 43 procent van de werknemers geeft aan dat er onvoldoende loopbaangesprekken plaatsvinden.
Discrete interne mobiliteit
Daarnaast wijst het onderzoek op een voorkeur voor vertrouwelijkheid. Bijna 68 procent van de werknemers zou er de voorkeur aan geven discreet te solliciteren op interne functies om spanningen met leidinggevenden of collega’s te vermijden.
Ruelens stelt dat het toestaan van vertrouwelijke sollicitaties interne mobiliteit juist kan stimuleren door de psychologische drempel voor werknemers te verlagen om nieuwe mogelijkheden te verkennen, mits het proces strikt vertrouwelijk wordt afgehandeld om wrijving op de werkvloer te voorkomen.
(at)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
