Key takeaways

• Vlaamse verzorgingstehuizen doen steeds vaker een beroep op zelfstandigen en uitzendkrachten om het personeelstekort op te vangen.
• Deze trend zorgt voor aanzienlijk hogere kosten en verstoort de teamcohesie, wat een negatieve invloed heeft op de kwaliteit van de zorg.
• Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, zijn structurele oplossingen cruciaal om het onderliggende personeelstekort in verzorgingstehuizen aan te pakken.

Het aantal verpleegkundigen en zorgverleners dat als zelfstandige in Vlaamse verzorgingstehuizen werkt, is de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Uit gegevens opgevraagd door Vlaams parlementslid Katrien Schryvers (cd&v) blijkt deze trend.

Toenemende afhankelijkheid van zelfstandigen

In de twaalf maanden van juli 2024 tot juni 2025 waren er 610 voltijdse equivalenten (VTE) aan zelfstandigen werkzaam in verzorgingstehuizen, die kampen met personeelstekorten. Dit betekent een stijging van 60 procent ten opzichte van het voorgaande jaar en een bijna vervijfvoudiging over twee jaar.

Ook het inzetten van uitzendverpleegkundigen in verzorgingstehuizen is gebruikelijker geworden. Hun aantal steeg tot 536 VTE’s, een stijging van 10 procent ten opzichte van een jaar eerder en een stijging van een kwart over twee jaar. Daarnaast valt een kleine groep onder projectmatige inzet: 14 VTE’s in het afgelopen jaar.

Uitzendverpleegkundigen in opmars

In totaal waren er 1.160 VTE’s, wat neerkomt op 3,6 procent van de totale werkgelegenheid in de sector, tegenover 2,8 procent een jaar eerder. Ondanks deze stijging bleef het totale personeelsbestand stabiel. Schryvers benadrukt dat uitzendkrachten of zelfstandigen in Vlaamse verzorgingstehuizen doorgaans niet voltijds werken. Daarom ligt het werkelijke aantal verpleegkundigen en verzorgenden dat via deze regelingen in deze instellingen werkt aanzienlijk hoger.

Meer dan de helft van de 813 verzorgingstehuizen die tussen juli 2024 en juni 2025 werden onderzocht, had verpleegkundigen in dienst die als zelfstandige of als uitzendkracht werkten: respectievelijk 460 en 408. Wat verzorgenden betreft, hadden 343 verzorgingstehuizen zelfstandigen in dienst en maakten 400 gebruik van uitzendkrachten.

Gevolgen voor de kwaliteit van de zorg

Schryvers beschouwt het stijgende aantal niet-vaste medewerkers als een negatieve ontwikkeling. Ze erkent dat verzorgingstehuizen hun best doen om vast personeel in dienst te nemen, maar gedwongen zijn een beroep te doen op uitzendkrachten of freelancers om adequate zorg te garanderen. Deze praktijk verhoogt de kosten en beïnvloedt de teamcohesie, terwijl het ook instabiliteit creëert voor de bewoners door de voortdurende wisseling van zorgverleners. Cd&v pleit daarom voor structurele maatregelen om het personeelstekort in verzorgingstehuizen aan te pakken. (fc)

Volg Business AM ook op Google Nieuws

Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!