Key takeaways

• Uber heeft 23 procent van het personeel van de afdeling People and Places geschrapt om de bedrijfsvoering te stroomlijnen.

• Niet artificiële intelligentie, maar de organisatiestructuur was de drijvende kracht achter deze specifieke personeelsinkrimping.

• Strikte gebruikslimieten beperken nu het gebruik van dure AI-tools om de torenhoge budgetten onder controle te houden.

Uber schrapt 23 procent van de functies binnen de afdeling People and Places als onderdeel van een strategische reorganisatie. Daarbij wil het bedrijf de interne bedrijfsvoering stroomlijnen en de personeelsstructuur beter afstemmen op de kernactiviteiten. Deze afdeling is verantwoordelijk voor werving, human resources en werkplekfaciliteiten. Uber herstructureert de afdeling om deze functies efficiënter te organiseren. De bezuinigingen binnen deze afdeling zijn aanzienlijk. Toch gaat het om minder dan 1 procent van het totale wereldwijde personeelsbestand van ongeveer 34.000 medewerkers.

Strategisch bestuur

Het initiatief volgt op de benoeming van Jill Hazelbaker tot President en Chief Corporate Affairs Officer. In mededelingen aan het personeel legde CEO Dara Khosrowshahi uit dat de reorganisatie bedoeld is om de efficiëntie van de personeelsorganisatie te vergroten en het bedrijf voor te bereiden op toekomstige uitbreiding. Hazelbaker wees erop dat de vorige structuur te ingewikkeld was geworden, met versnipperde activiteiten en overlappende taken. Door dubbel werk te elimineren en duidelijkere verantwoordelijkheden vast te stellen, wil het bedrijf een meer samenhangend en modern operationeel kader creëren.

Verduidelijking over AI

Ondanks veel speculaties in de sector ontkent Uber een verband tussen deze banenreducties en artificiële intelligentie (AI). Het bedrijf maakt dit duidelijk. Een woordvoerder zegt dat deze beslissingen voortkomen uit de organisatiestructuur. Ze zijn niet het gevolg van automatisering. Deze verduidelijking komt op een bijzonder moment. De CEO Khosrowshahi verklaarde eerder dat AI-tools de productiviteit van werknemers hebben verbeterd. Dit leidde ook tot een vertraging in de aanwerving voor bepaalde functies.

 Kosten van AI

Het bedrijf worstelt tegelijkertijd met de financiële complexiteit van zijn AI-strategie. Uber heeft onlangs maandelijkse gebruikslimieten ingesteld voor agentische AI-tools om de uitgaven te beheersen, na berichten dat het AI-budget voor 2026 sneller was opgebruikt dan verwacht. Dit wijst op de spanning tussen de hoge kosten van AI-infrastructuur en de wens om de productiviteit te verhogen.

 Slanker management

Uiteindelijk sluit deze stap aan bij een bredere trend in de tech-industrie naar slankere managementmodellen. Door de interne complexiteit te verminderen en de band tussen ondersteunende teams en het bedrijfsmanagement te versterken, streeft Uber naar een wendbaardere organisatie die de volgende ontwikkelingsfase kan ondersteunen. (rd)

Volg Business AM ook op Google Nieuws

Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!