Key takeaways
- Organisaties wereldwijd hebben moeite om geschoolde professionals te vinden die nodig zijn voor een effectieve implementatie van AI.
- Het tekort aan talent treft verschillende sectoren en bedrijfsgroottes, wat invloed heeft op het realiseren van de potentiële waarde van AI.
- Om deze kloof te dichten, moeten organisaties investeren in opleidingsprogramma’s, werving op basis van vaardigheden en training op de werkvloer om interne AI-capaciteiten te ontwikkelen.
De toenemende rol van artificiële intelligentie in bedrijfsstrategieën stelt organisaties voor een cruciale uitdaging. Ze vinden amper geschoolde professionals om AI-oplossingen effectief te implementeren. Uit een recent onderzoek van Emergn, een digitaal bedrijfsdienstverlener, blijkt dat meer dan de helft van de 751 ondervraagde internationale organisaties moeite heeft om talent op het gebied van data en AI te werven. Dat tekort heeft een directe invloed op de realisatie van de potentiële waarde van AI, aangezien de uitvoering vertraging oploopt wanneer er geen sleutelfiguren beschikbaar zijn. Dat meldt People Management.
Essentiële vaardigheden
Naast AI-expertise hebben werkgevers ook moeite met het werven van essentiële vaardigheden zoals kritisch denken, analytisch vermogen, probleemoplossend vermogen en cross-functioneel leiderschap. De vraag naar webontwikkelaars is ook groot, wat de druk op de levertijden van producten vergroot.
De rekruteringsproblemen overstijgen sectoren. Vooral nutsbedrijven en de productiesector melden grote moeilijkheden bij het vinden van AI-talent. Middelgrote organisaties worden bijzonder hard getroffen: tot 60 procent ondervindt moeilijkheden bij het invullen van cruciale functies, tegenover 44 procent van de grotere organisaties. Slechts een klein percentage (9 procent) vindt het aanwervingsproces eenvoudig.
Oorzaken van de schaarste
Dit wijdverbreide tekort aan talent wordt toegeschreven aan een onevenwicht tussen vraag en aanbod van gespecialiseerde vaardigheden. Deskundigen suggereren dat organisaties geen effectieve opleidingsprogramma’s voor bestaande werknemers hebben, waardoor ze blijven vertrouwen op externe werving. Bovendien zijn werkgevers vaak op zoek naar “unicorn”-kandidaten die beschikken over een breed scala aan technische en soft skills, waardoor het aantal gekwalificeerde sollicitanten nog verder afneemt.
Sommige organisaties pakken deze uitdaging proactief aan door interne talentpijplijnen te ontwikkelen. Sainsbury’s, een Britse retailer, lanceerde bijvoorbeeld een opleidingsprogramma voor afgestudeerden. Dat richt zich op AI en besluitvorming om langetermijngroei te steunen. Deskundigen raden werkgevers aan om kritieke taken te identificeren. Ze moeten de juiste balans zoeken tussen technische expertise en menselijk oordeelsvermogen. Werving op basis van vaardigheden, leerlingplaatsen en training op de werkvloer zijn eveneens waardevolle strategieën.
Uiteindelijk zullen succesvolle organisaties technische vaardigheden combineren met sterk leiderschap, nieuwsgierigheid en ethisch bewustzijn. Ze erkennen dat AI het belang van menselijke besluitvorming vergroot, in plaats van deze volledig te vervangen.
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!