Key takeaways
- Technologische vooruitgang vereist kortere carrièreplanningscycli, omdat rollen en industrieën snel veranderen.
- Mensen moeten zich richten op het ontwikkelen van overdraagbare vaardigheden en nieuwe ervaringen in plaats van vast te houden aan starre vijfjarenplannen.
- Organisaties moeten hun planningsstrategieën aanpassen om de veranderlijke aard van moderne loopbanen te weerspiegelen, waarbij flexibiliteit en doorlopende leermogelijkheden prioriteit krijgen.
Het traditionele carrièrepad van vijf jaar wordt steeds meer achterhaald in de snel veranderende banenmarkt van vandaag. Ryan Roslansky, CEO van LinkedIn, laat weten dat er een verschuiving nodig is in de manier waarop carrières benaderd worden en spoort professionals en organisaties aan om flexibiliteit en aanpassingsvermogen te omarmen in plaats van starre langetermijnplannen.
Technologische vooruitgang stuwt verandering
Roslansky stelt dat technologische vooruitgang, met name artificiële intelligentie en automatisering, rollen, vaardigheden en hele bedrijfstakken in een ongekend tempo transformeren. Van mensen verwachten dat ze hun carrièrepad vijf jaar van tevoren plannen, is niet realistisch in zo’n dynamische omgeving.
In plaats van de ambitie op te geven, pleit Roslansky voor kortere planningscycli, gericht op continu leren en blootstelling aan nieuwe ervaringen. Hij gelooft dat het ontwikkelen van overdraagbare vaardigheden en het open blijven staan voor kansen meer oplevert dan vasthouden aan een vast plan dat snel verouderd kan raken.
De veranderende vraag naar arbeidskrachten
Deze vooruitzichten komen overeen met de gegevens over arbeidskrachten van het World Economic Forum, dat tegen 2030 aanzienlijke veranderingen in kernvaardigheden voor banen voorspelt. Omdat traditionele carrièrepaden kwetsbaarder worden, moeten organisaties hun planningsstrategieën aanpassen om deze realiteit te weerspiegelen.
Voor HR-managers bestaat de uitdaging erin om de organisatorische planning in overeenstemming te brengen met de vloeiende, op vaardigheden gebaseerde aard van moderne loopbanen. Bedrijven stappen over van starre carrièreladders naar flexibelere carrièrelatten die zijwaartse bewegingen, projectgebaseerde rollen en periodieke bijscholing zien als essentiële elementen van loopbaanontwikkeling.
Ontwerpen en belonen van loopbanen heroverwegen
Deze verschuiving vereist een heroverweging van hoe loopbanen worden ontworpen en beloond. Organisaties moeten op capaciteiten gebaseerde kaders implementeren, interne mobiliteit bevorderen en bij promoties meer prioriteit geven aan aanpassingsvermogen dan aan anciënniteit. Mogelijkheden om voortdurend te leren zijn essentieel om werknemers in staat te stellen effectief op nieuwe eisen te reageren.
Roslansky’s boodschap benadrukt de beperkingen van traditionele langetermijnplanning in een wereld van snelle technologische veranderingen. Hoewel vijfjarenplannen een gevoel van comfort kunnen geven, bieden ze slechts beperkte nauwkeurigheid bij het voorspellen van toekomstige loopbaantrajecten. Succes in dit veranderende landschap is weggelegd voor degenen die op kortere termijn plannen, prioriteit geven aan continu leren en flexibel blijven om nieuwe kansen te grijpen. (jv)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!