Key takeaways
- De EU streeft zowel naar een digitale euro als naar alternatieven vanuit de particuliere sector om de dominantie van buitenlandse betalingssystemen aan te vechten.
- Het digitale europroject kampt met vertragingen op wetgevend vlak en moet uitdagingen aanpakken zoals kosteneffectiviteit en gebruikerservaring.
- Innovaties uit de privésector zoals Wero bieden onmiddellijke oplossingen, terwijl de digitale euro kan dienen als een aanvullend instrument in een gelaagd betalingsecosysteem.
De afhankelijkheid van de Europese Unie van buitenlandse betalingssystemen zoals Visa en Mastercard heeft geleid tot bezorgdheid over de soevereiniteit op het gebied van betalingen, vooral in een wereld die wordt gekenmerkt door handelsspanningen en geopolitieke fragmentatie. Om dit aan te pakken, streeft de EU een tweeledige strategie na.
Alternatieve betaaloplossingen
Het ene onderdeel betreft de digitale euro, een digitale valuta van de centrale bank (CBDC) die wordt uitgegeven door de Europese Centrale Bank (ECB). In tegenstelling tot cryptovaluta’s zoals bitcoin zal de digitale euro stabiel zijn, rechtstreeks worden gedekt door de ECB en wettig betaalmiddel zijn. De betaling zal dus niet worden verwerkt via Amerikaanse infrastructuur zoals traditionele debetkaarten.
Het andere onderdeel richt zich op initiatieven van de particuliere sector, zoals Wero, een pan-Europese betaalportemonnee die wordt ondersteund door grote Europese banken. Wero wil een alternatief bieden voor internationale betalingssystemen, de concurrentie bevorderen en het betalingsecosysteem van de EU versterken.
Genuanceerde aanpak
Het digitale europroject bevindt zich momenteel in de proeffase, die gepland staat voor de tweede helft van 2027. Tijdens die proef zal de technische en operationele gereedheid van de digitale euro worden beoordeeld aan de hand van gecontroleerde transacties. Wettelijke hindernissen vertragen echter de voortgang van de digitale euro.
Sommige deskundigen, zoals Judith Arnal van CEPS en Real Instituto Elcano, stellen dat de EU het probleem verkeerd inschat. Zij zijn van mening dat het onjuist is om internationale betalingssystemen zoals Visa en Mastercard op één lijn te stellen met digitale portemonnees zoals Apple Pay en Google Pay.
Hoewel internationale systemen de markt domineren, worden de verwerking en acquisitie verzorgd door bedrijven die hun oorsprong vinden in de EU. Arnal waarschuwt voor een “anti-Amerikaanse” retoriek en benadrukt de noodzaak van een genuanceerde aanpak die onderscheid maakt tussen de verschillende lagen van het betalingsecosysteem.
Innovatie in de particuliere sector
Particuliere spelers zoals Wero boeken al vooruitgang en bieden een levensvatbaar alternatief voor binnenlandse en Europese transacties. Zij zien de digitale euro als een potentieel aanvullend instrument dat het totale ecosysteem verbetert.
Om succesvol te zijn, moet de digitale euro verschillende uitdagingen overwinnen. Die omvatten kosteneffectiviteit voor handelaren, een naadloze gebruikerservaring voor consumenten, robuuste mechanismen voor fraudebeheer en effectieve procedures voor geschillenbeslechting.
De politieke druk voor de digitale euro heeft indirect de innovatie in de particuliere sector versneld. De banksector streeft nu actiever naar interoperabiliteitsovereenkomsten, waardoor een concurrerender en veerkrachtiger betalingslandschap ontstaat. (fc)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!