Drie op vijf Vlamingen die ooit afwezig waren op het werk door een burn-out, geven aan dat hun financiële situatie hen zorgen baarde. Dat blijkt uit een rondvraag van de financiële dienstverlener Callant bij 1.000 Vlamingen.

Key takeaways

• Een merendeel van de Vlamingen die ooit een burn-out hadden, geeft aan dat ze zich tijdens die periode zorgen maakten over hun financiën.
• Callant roept daarom de werkgevers op om hun medewerkers een verzekering tegen het risico op inkomstenverlies toe te kennen.

In het nieuws: Callant onderzocht naar aanleiding van de 10-daagse van de Geestelijke Gezondheid hoe het gesteld is met de mentale gezondheid van de werkende Vlaming.

• De rondvraag toont onder meer aan dat drie op vijf (60%) Vlamingen die ooit langdurig afwezig waren van het werk door depressie en/of burn-out, zich zorgen baarde over hun financiële situatie.
  • Bij mensen jonger dan 55, geeft zelfs drie op vier (73%) dat aan.
• Meer dan een derde van de Vlamingen (37%) moest tijdens een periode van depressie en/of burn-out besparen op hun levensstandaard.
  • Meer dan één op acht van hen (13%) had moeite om de medische kosten te betalen.
  • Een kwart (25%) kampte met angst dat hun uitkering een negatieve impact zou hebben op hun belastingen.
• “Afhankelijk van je persoonlijke situatie, valt het bedrag van je uitkering na één maand arbeidsongeschiktheid terug op ongeveer 60 procent van je brutoloon”, weet Peter Callant, de oprichter van financieel dienstverlener Callant. “Na één jaar val je terug op invaliditeit, waardoor je als samenwonende bijvoorbeeld slechts maximaal 40 procent van je brutoloon ontvangt. Dat brengt heel wat kopzorgen met zich mee. En dat net op het moment dat je het al zo moeilijk hebt.”

Verzekering tegen inkomstenverlies bij een burn-out

Duiding: Callant roept de werkgevers op om hun medewerkers een verzekering tegen het risico op inkomstenverlies toe te kennen.

• “De financiële kopzorgen bij werknemers zijn te vermijden door een verzekering tegen het risico op inkomstenverlies, of ook wel gekend onder een verzekering gewaarborgd inkomen”, stelt de oprichter van Callant. “Vandaag zien we dat veel werkgevers een hospitalisatieverzekering voorzien voor hun werknemers en daarnaast ook vaak een groepsverzekering. Aan dat laatste kan perfect een verzekering gewaarborgd inkomen worden gekoppeld.”
• Uit het onderzoek blijkt alvast dat weinig Vlamingen hoegenaamd weten dat het mogelijk is om zo’n verzekering af te sluiten. Slechts één op acht (18%) is ervan op de hoogte.
  • “We willen er daarom iedereen even attent op maken dat het mogelijk en interessant is en daarbij ook een gesprek tussen werkgevers en werknemers aanraden”, gaat Callant verder.“Meestal weten werknemers ook niet zo goed wat er allemaal in hun groepsverzekering zit. We merken dat één op vijf werkgevers deze dekking niet voorziet bijvoorbeeld. Wij raden steeds aan om het wel te doen. De financiële impact voor werknemers kan immers bijzonder groot zijn in het geval van langdurige ziekte. We laten dat tijdens gesprekken met werkgevers en personeelsdiensten duidelijk zien. Men schrikt er vaak van.”

Verzekering gewaarborgd inkomen ook in het voordeel van de werkgever

Opgemerkt: Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven, voegt eraan toe dat een verzekering Gewaarborgd inkomen ook troeven heeft voor de werkgever.

• “De verzekering gewaarborgd inkomen maakt dat werknemers zich volledig kunnen richten op hun herstel, zonder de druk van inkomensverlies. Doorgaans zorgt dat er net voor dat ze sneller terugkeren”, klinkt het. “Uiteraard zijn er kritische stemmen die beweren dat dergelijk type verzekering de financiële noodzaak om terug aan de slag te gaan, wegneemt. Dat lijkt me kort door de bocht, want onderzoek wijst uit dat terugkeer naar werk gedreven wordt door andere aspecten dan loon: ze willen meer zijn dan de patiënt.”
• Hij benadrukt dat werk betekenis geeft aan het leven en helpt het isolement te doorbreken door opnieuw contact te hebben met collega’s. “Het gewaarborgd loon is een manier om een zorgzame werkomgeving te creëren en om duurzaam in je medewerkers te investeren. In een krappe arbeidsmarkt getuigt dat van een structurele (HR-)aanpak die werkt op lange termijn, zowel voor kleine als grote ondernemingen”, aldus de professor.
• “In de war for talent is het belangrijk om goed zorg te dragen voor je medewerkers, ook als het even wat minder gaat”, voegt Callant eraan toe. “Daarnaast is het ook gewoon fiscaal interessant voor werkgevers en bovendien kan het belangrijk zijn voor een medewerker om op een goeie manier terug opgestart te geraken na een moeilijke periode. Als je voor een verzekering kiest die ook de kost voor reïntegratietrajecten dekt (bijvoorbeeld via psychologen, jobcoaches, psychiaters,…) kan een werknemer met de juiste begeleiding sneller terug aan het werk gaan. En dat zonder financiële zorgen.”