Bedienden krijgen minder opslag, maar wie een krijgt, ontvangt een forsere loonsverhoging dan vorig jaar

Bijna de helft van de Belgische bedienden heeft dit jaar een loonsopslag van maximaal 1 procent, of helemaal niets gekregen. Dat blijkt uit de salarisstudie van het Belgische hr-bedrijf Hudson. Wie een loonsverhoging krijgt, ziet zijn loon forser aandikken dan vorig jaar.

Wil je op de hoogte blijven van alles wat er zich afspeelt in de financiële wereld? Niels Saelens, een journalist met een passie voor financiën, volgt alles op de voet op. Via deze link kan je je inschrijven op zijn wekelijkse nieuwsbrief.

In het nieuws: 46 procent van de Belgen heeft dit jaar geen loonsopslag gekregen, of moest tevreden zijn met een extraatje van maximaal 1 procent, leert het onderzoek van Hudson. Vorig jaar kwam dat cijfer uit op 39 procent. Voor de salarisstudie heeft het hr-bedrijf 232.032 salarispakketten van bedienden afkomstig uit 807 organisaties onder de loep genomen.

Toch zit er ook goed nieuws in de studie: wie een loonsverhoging krijgt, ontvangt meer dan vroeger. Het aantal mensen dat een loonsverhoging heeft gekregen van 4 procent of meer groeide van 20 procent in 2022 naar 33 procent dit jaar.

Maar: Het verloningspakket van veel bedienden bestaat uit meer dan enkel een loon.

Een op de drie werkgevers geeft hun werknemers een gepersonaliseerd verloningspakket, ook wel een cafetariaplan genoemd. De meest populaire keuzemogelijkheid is nog steeds de leasefiets (84%), gevolgd door multimedia (tablet, laptop – 65%) en pensioensparen (57%).
Soms krijg je als bediende ook een extraatje in de vorm van bonussen. De individuele bonussen boeten wel aan populariteit in. De voorbije vijf jaar is het aantal werkgevers die zo’n bonus toekennen, afgenomen met 10 procent. Ze blijven wel zoeken naar fiscaal vriendelijke alternatieven, zoals de winstpremie en CAO90-bonus.
“De indexatie heeft alles op scherp gezet en doet bedrijven zoeken naar alternatieve systemen om hun medewerkers te belonen: van minder frequente, maar significantere opslagen over variabele beloningsplannen tot, en vooral, non-financial benefits. Anno 2023 wordt daar de war for talent gewonnen of verloren”, verduidelijkt Bert De Greve, partner Talent Management bij Hudson. “Denk maar aan het aantal thuiswerkdagen en de omkadering ervan, andere vormen van mobiliteit, en kantoorruimte aangepast aan de nieuwe noden van werknemers. Het niet-financiële omvat ook alles rond mentaal welzijn en gezondheid, erkenning en loopbaanontwikkeling. Al die zaken beschouwen we nu als een brede vorm van beloning, en ze wegen vandaag veel zwaarder door in de weegschaal.”

Meer bedienden krijgen een thuisvergoeding

Details: Voorts toont de studie aan dat meer bedienden een thuisvergoeding krijgen. 76 procent ontvangt vandaag zo’n vergoeding, tegenover 67 procent in 2021. Voor de coronapandemie was zo’n vergoeding bijna onbestaande.

Het mediaan bedrag van de thuisvergoeding bedraagt 45 euro per maand.
Volgens de salarisstudie bieden negen op de tien organisaties hun werknemers de optie om één of meerdere dagen te telewerken.
Bedrijven doen ook inspanningen om het thuiswerken zo comfortabel mogelijk te maken. 46 procent van de bedrijven geeft de werknemers bijvoorbeeld een tweede scherm. 14 procent biedt de medewerkers een ergonomische stoel aan.
Hudson merkt wel op dat de werkgevers opnieuw meer belang hechten aan aanwezigheid op kantoor. Het hr-bedrijf tekende een terugval op van bedrijven die vier of meer dagen per week thuiswerk mogelijk maken. Het meest voorkomende thuiswerkstelsel blijft 2 dagen per week
- “Werkgevers hechten belang aan voldoende aanwezigheid op kantoor voor de verbinding met het team”, verduidelijkt Hudson. “Ze doen ook steeds meer inspanningen om de kantooromgeving te vernieuwen, groener of aangenamer te maken.”