Key takeaways
- De meeste Belgische werknemers hebben onvoldoende financiële reserves om drie maanden werkloosheid te overbruggen.
- Door de inflatie zijn werknemers genoodzaakt te bezuinigen en het betalen van rekeningen uit te stellen.
- Bedrijven moeten hun beloningsstrategieën moderniseren door secundaire arbeidsvoorwaarden en meer flexibiliteit op te nemen.
Uit een recent onderzoek van HR- en payrollplatform Deel, waaraan meer dan 1.000 Belgische werknemers hebben deelgenomen, blijkt dat er onder de beroepsbevolking een aanzienlijk gebrek aan financiële veerkracht heerst.
Ongeveer 63 procent van de werknemers geeft toe dat ze binnen drie maanden in financiële moeilijkheden zouden komen als ze hun baan zouden verliezen. Die instabiliteit is het meest uitgesproken onder jongeren: 70 procent van de 18- tot 34-jarigen voelt zich kwetsbaar, tegenover 62 procent van de 35- tot 54-jarigen en 47 procent van de werknemers van 55 jaar en ouder.
Stijgende kosten
De economische druk wordt grotendeels veroorzaakt door de stijgende kosten van basisbehoeften. Bijna de helft van de respondenten noemde dure boodschappen (48 procent) en stijgende energierekeningen (47 procent) als hun belangrijkste bronnen van stress, terwijl 43 procent worstelt met plotselinge, hoge uitgaven.
De gevolgen van de inflatie zijn wijdverbreid: 87 procent van de werknemers heeft de afgelopen twee jaar zijn uitgaven teruggeschroefd. Veelvoorkomende bezuinigingsposten zijn vrijetijdsactiviteiten, spaargeld, dagelijkse boodschappen en grote aankopen.
Rekeningen uitstellen
Die druk is duidelijk zichtbaar in dagelijkse gewoonten: 63 procent van de werknemers stelt het betalen van rekeningen uit tot de betaaldag en 61 procent heeft voortijdig een beroep gedaan op het spaargeld om dagelijkse kosten te dekken.
Minder werken
Het huidige financiële klimaat verandert ook de manier waarop Belgen tegen hun werktijden aankijken. Meer dan de helft van de beroepsbevolking heeft overwogen om minder te gaan werken, omdat het financiële voordeel van extra inspanning als verwaarloosbaar wordt beschouwd.
Van degenen die een kortere werkweek overwegen, noemt 34 procent de hoge belastingen op extra inkomsten als belangrijkste belemmering, terwijl 27 procent van mening is dat het verlies aan vrije tijd zwaarder weegt dan de minimale loonsverhoging. Andere factoren die hieraan bijdragen zijn onder meer gestegen kosten voor kinderopvang en reiskosten.
Kloof tussen werkgeversaanbod en werknemersbehoeften
Volgens Jessica Pillow, Global Total Rewards Leader bij Deel, wijzen de bevindingen op een kloof tussen het aanbod van werkgevers en de behoeften van werknemers. Zij merkt op dat wanneer bijna één op de vijf werknemers bewust zijn of haar uren beperkt door een slecht financieel rendement, bedrijven moeten ingrijpen.
Nieuwe beloningsstrategieën
Pillow stelt dat het verhogen van het basissalaris onvoldoende is. In plaats daarvan zouden bedrijven hun totale beloningsstrategieën moeten moderniseren. Dit omvat het invoeren van secundaire arbeidsvoorwaarden die financiële onzekerheid verminderen, het verbeteren van de flexibiliteit tussen werk en privéleven, en het bieden van duidelijke communicatie over de totale waarde van beloningspakketten.
Ze benadrukt dat financiële zekerheid minder te maken heeft met het absoluut verdiende bedrag en meer met het hebben van een werkgever die het algehele welzijn van de werknemer ondersteunt.
(at)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
