Key takeaways
- De Amerikaanse minister van Marine John Phelan dringt er bij de Amerikaanse marine op aan om prioriteit te geven aan snelheid en het nemen van berekende risico’s om internationale dreigingen voor te blijven.
- Een “zero-defect”-mentaliteit belemmert vooruitgang, terwijl leren van fouten innovatie en succes stimuleert.
- Om tegenstanders zoals China het hoofd te bieden, moet de Amerikaanse marine de scheepsbouw versnellen en voortdurend paraat blijven.
De Amerikaanse minister van Marine drong er bij de marine op aan om prioriteit te geven aan snelheid en het nemen van risico’s om voortdurend voorbereid te blijven op mogelijke internationale conflicten. Tijdens een militaire conferentie pleitte Phelan voor een cultuur van “radicale transparantie” en verantwoordingsplicht binnen de marine. Hij beklemtoonde de noodzaak om berekende risico’s te nemen en een houding van paraatheid aan te nemen die vergelijkbaar is met die in oorlogstijd.
Phelan wees op het belang van leren van fouten in plaats van ze te vrezen. Hij putte uit zijn ervaring als zakenman en merkte op dat grotere bedrijven vaak risicomijdender worden. Hij benadrukte echter dat berekende risico’s essentieel zijn voor innovatie en succes.
Inefficiëntie aanpakken
Volgens Phelan lijdt de marine momenteel onder een “zero-defect”-mentaliteit die vooruitgang in de weg staat. Hij is van mening dat het cruciaal is om de productiesnelheid te verhogen, zelfs als dat onderweg tot enkele mislukkingen leidt. De lessen die uit die tegenslagen worden getrokken, kunnen uiteindelijk tot verbeteringen leiden.
Tijdens zijn bezoeken aan scheepswerven constateerde Phelan inefficiënte praktijken die een negatieve invloed hadden op de werknemers. Het ging onder meer om logistieke problemen, zoals verafgelegen toiletten en voorraadbakken. Hij signaleerde dat dergelijke problemen moeten worden aangepakt om een productievere en ondersteunende omgeving voor het marinepersoneel te creëren.
Phelan wees ook op de noodzaak om bijna-gelijkwaardige tegenstanders zoals China te overtreffen op het gebied van maritieme kracht en industriële capaciteit. Hij wees op het grote verschil in scheepsbouwtempo tussen de twee landen en benadrukte de urgentie voor de Verenigde Staten om de eigen productie te versnellen.
Voortdurende waakzaamheid
Om zijn punt over paraatheid te illustreren, herinnerde Phelan zich een bezoek aan een raketfabriek met een verrassend klein personeelsbestand. Die ervaring bracht hem ertoe zich herhaaldelijk af te vragen: “Wat zouden we doen als we in oorlog waren?”. Hij is van mening dat de VS voortdurend waakzaam en paraat moeten blijven, en vergelijkt dit met het spelen van belangrijke voetbalwedstrijden elke week. (uv)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!