Het Belgische fintechbedrijf Monizze en de non-profitorganisatie Better hebben de handen ineengeslagen om een nieuw concept in bedrijfsfilantropie te introduceren: de solidariteitscheque. Met deze innovatieve aanpak kunnen werknemers zelf bepalen naar welke goede doelen de jaarlijkse giften van hun bedrijf gaan.
Elke maand wordt er een vooraf bepaald budget aan werknemers toegewezen, bijvoorbeeld 5, 10 of 20 euro per persoon, die vervolgens een gebruiksvriendelijke app kunnen gebruiken om te kiezen uit een reeks geverifieerde goede doelen. De app vereenvoudigt het proces. Gebruikers kiezen een type organisatie (bijvoorbeeld milieu, welzijn of gezondheid) en schakelen vervolgens tussen projecten op dat gebied.
Business AM: Hoe werkt de solidariteitscheque precies en waarom zien jullie dit als een gamechanger binnen extralegale voordelen?
De meeste voordelen vandaag focussen op optimalisatie, een manier om medewerkers netto meer te geven. De solidariteitscheque gaat verder. Die vertrekt niet vanuit koopkracht, maar vanuit maatschappelijke kracht.
Met de solidariteitscheque introduceert Monizze een nieuwe manier om maatschappelijke betrokkenheid te verankeren in HR-beleid. De werkgever stelt een maandelijks of eenmalig budget vast, waarna elke medewerker zelf een erkend goed doel kiest via de Monizze-app. Better selecteert de organisaties en garandeert hun betrouwbaarheid, transparantie en reële impact.
Dit versterkt emotionele betrokkenheid, vergroot trots binnen teams en ondersteunt een concreet ESG-verhaal, zonder extra administratieve last. Het is een duidelijke boodschap van de werkgever: “Wij willen bijdragen, maar laten de keuzes over aan onze mensen. We vertrouwen hun waarden en hun verhaal.”
“Met de solidariteitscheque maken we maatschappelijk engagement collectief, gedragen door iedereen in het bedrijf”, zegt Jean-Louis Van Houwe, CEO van Monizze. “Zo vergroten we de betrokkenheid van medewerkers door hen inspraak te geven in de filantropische keuzes van hun werkgever.”
Business AM: Waarom zetten bedrijven volgens jullie massaal in op purpose en medewerkersbetrokkenheid, en hoe combineert de solidariteitscheque beide?
De solidariteitscheque sluit naadloos aan bij de huidige trends binnen het personeelsbestand. Steeds meer mensen zoeken betekenis in hun werk. Uit studies blijkt dat:
- 71 procent van de werknemers vindt dat zingeving een rol speelt bij hun keuze voor een werkgever.
- 64 procent zich sterker betrokken voelt wanneer hun bedrijf sociale waarden uitdraagt.
- Voor de jongere generatie is zingeving een belangrijkere motivator dan salaris.
De solidariteitscheque combineert die elementen. Het brengt het persoonlijke doel van de medewerker samen met de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf. Werknemers kunnen zelf kiezen aan welke doelen ze bijdragen, waardoor een diepe emotionele betrokkenheid ontstaat.
Data van Better tonen hoge activeringspercentages (gemiddeld 78%) en sterke positieve mond-tot-mondreclame. Dit benadrukt de impact en aantrekkingskracht van het initiatief. Bedrijven merken een “positieve buzz” rondom het programma, waarbij medewerkers zich erkend, gewaardeerd en versterkt voelen door hun eigen keuzes.
Business AM: Welke trends en voorkeuren zien jullie tot nu toe bij werknemers? Zijn er specifieke thema’s of goede doelen die opvallend populair zijn?
Trendanalyses tonen aan dat werknemers zich richten op doelen die nauw met hun leven verbonden zijn, of het nu gaat om kinderwelzijn, armoedebestrijding of sociale inclusie. De focus van Better op lokaal actieve Belgische organisaties versterkt die band nog meer.
De solidariteitscheque levert waardevolle informatie op voor werkgevers via een jaarlijks impactrapport met gedetailleerde gegevens over de geschonken bedragen, de gekozen thema’s en de begunstigden. Die gegevens zijn niet alleen nuttig voor de interne communicatie of B-corp-rapportering, maar helpen HR-afdelingen ook om de waarden van hun werknemers te begrijpen en initiatieven hierop af te stemmen. Er kan bijvoorbeeld een teambuildingsevenement worden georganiseerd rond een vaak gesteund doel.
Jaarlijkse impactrapport
Het jaarlijkse impactrapport biedt werkgevers een ongekend inzicht in de prioriteiten van hun team. Het toont:
- De totale gedoneerde bedragen.
- De thema’s en doelgroepen die medewerkers verkiezen.
- De deelnamecijfers en evoluties doorheen het jaar.
- De concrete maatschappelijke impact van de gesteunde organisaties.
Werkgevers kunnen vervolgens deze gegevens op drie manieren gebruiken:
- HR-strategie: ze stemmen welzijns- en cultuurinitiatieven beter af op de waarden van hun teams.
- Employer branding: ze tonen concreet waar ze als organisatie voor staan, met echte impactcijfers in plaats van slogans.
- ESG- en B-Corp-rapportering: het rapport past onmiddellijk in bestaande duurzaamheidsvereisten, zonder extra administartie.
Langdurige band met één organisatie
Werknemers die een langdurige band met hun organisatie willen opbouwen, kunnen kiezen voor een terugkerende donatie. Wie geen eigen keuze maakt, ziet zijn bijdrage automatisch naar een vooraf bepaald ‘fonds van de maand’ gaan. Werkgevers behouden daarbij het recht op een fiscaal attest.
“De gemiddelde donateur in België is ouder dan de pensioengerechtigde leeftijd”, zegt Marie Logé, medeoprichter van Better. “Met dit initiatief brengen we solidariteit opnieuw onder de aandacht van de jongere actieve bevolking. We willen laten zien dat geven net zo vanzelfsprekend kan zijn als consumeren.”
Solidariteit toegankelijk maken
Business AM: Hoe zorgt het initiatief, in samenwerking met Better en de Koning Boudewijnstichting, ervoor dat solidariteit dichter bij de actieve bevolking komt en “geven even natuurlijk wordt als consumeren”?
De samenwerking tussen Monizze, Better en de Koning Boudewijnstichting wil solidariteit toegankelijker maken voor jongere generaties. Door het donatieproces te vereenvoudigen en te integreren in een bestaand ecosysteem van apps, willen ze het geven in het dagelijkse leven normaliseren.
Better biedt een selectie van Belgische organisaties met een bewezen staat van dienst en totale transparantie, waardoor verantwoording en vertrouwen gegarandeerd zijn. De Koning Boudewijnstichting garandeert fiscale erkenning en de veilige overdracht van donaties, wat de geloofwaardigheid van het programma versterkt. Monizze integreert alles in zijn gebruiksvriendelijke applicatie en gebruikt zijn expertise om HR-processen te vereenvoudigen.
Het resultaat is een geefervaring die de alledaagse transacties weerspiegelt: handig, toegankelijk en impactvol. Door barrières weg te nemen en zich te richten op relevantie, stelt de solidariteitscheque werknemers in staat om bij te dragen aan doelen die hen na aan het hart liggen, waardoor geven een integraal onderdeel van hun werkende leven wordt.
Business AM: In het huidige economisch klimaat, met stijgende kosten van levensonderhoud, een mogelijke indexsprong en onzekerheid rond pensioenen, blijven werknemers nog even betrokken bij het gebruik van hun solidariteitscheque? Verkiezen ze niet eerder een extralegaal voordeel dat henzelf direct iets oplevert? Welk aandeel van de werkende bevolking doet daar effectief aan mee, rekening houdend met zelfstandigen en freelancers die mogelijk minder vertegenwoordigd zijn in de Monizze-portefeuille?
Ondanks de stijgende kosten voor levensonderhoud en de economische onzekerheid blijft de betrokkenheid van werknemers bij de solidariteitscheque opmerkelijk stabiel. Dit komt doordat de cheque werknemers niets kost en een sterk gevoel van doelgerichtheid bevordert.
Uit de ervaring van Better blijkt dat 78 procent van de werknemers meedoet als het proces eenvoudig, snel en goed geïntegreerd is. Werknemers waarderen de mogelijkheid om te geven zonder hun eigen geld uit te geven en om doelen te kiezen die overeenkomen met hun persoonlijke waarden.
De solidariteitscheque vertegenwoordigt geen extra geld voor werknemers, maar leidt bestaande budgetten voor liefdadigheidsdonaties of personeelsbeloningen om naar projecten met een tastbare sociale impact. Het is een concrete demonstratie van de inzet van het bedrijf voor sociale verantwoordelijkheid.
Zelfstandigen en freelancers kunnen ook deelnemen, waardoor het programma toegankelijk is voor verschillende arbeidsmodellen.
Business AM: Welke feedback hebben jullie tot nu toe gekregen van bedrijven en werknemers over de betrokkenheid en motivatie sinds de invoering van de solidariteitscheque?
De feedback van werkgevers en werknemers is zeer positief. Bedrijven waarderen de eenvoud, transparantie en natuurlijke integratie met hun bestaande extra legale voordelen. Werknemers waarderen het gevoel van autonomie, empowerment en de afstemming op hun persoonlijke waarden. Voor veel mensen is het de eerste keer dat een werkgever zegt: “Kies zelf wat wij als bedrijf steunen. Jouw waarden tellen.”
De solidariteitscheque bevordert een cultuur van gedeelde doelen, versterkt de banden binnen het team en creëert een rimpeleffect voor een positieve sociale impact.
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!