11 zaken die u niet wist over adviesbureau McKinsey

Wie wil begrijpen hoe het adviesbureau McKinsey van binnen functioneert kan daarvoor kijken naar de Jezuïetenorde of naar de kleermakers van Savile Row in Londen, zegt James Kendo, ex-McKinsey en nu baas van Twitter in Japan. Want ook die organisaties respecteren een strikte hiërarchie en blijven altijd op de achtergrond.McKinsey is wel een pak bekender dan de religieuze orde of de Londense maatpakkenmakers. Het bedrijf werd in 1926 gesticht door James O McKinsey, die zijn consultants de naam “management engineers” meegaf. McKinsey is voor consultants wat Goldman Sachs voor de bankensector is: het biedt het meest prestigieuze en wellicht ook meest kostelijke advies dat bedrijven vandaag kunnen kopen.

11 opmerkelijke zaken die u niet wist over ‘The Firm’:

1. Omdat McKinsey niet beursgenoteerd is, blijven de inkomsten geheim. Forbes schat de jaaromzet op 7 miljard dollar. Er werken 17.000 mensen, waarvan 9.000 consultants zijn en die zijn verspreid over 90 vestigingen in 51 landen.2. Volgens Walter Kiechel, auteur van het boek The Lords of Strategy over McKinsey, zouden driekwart van de grootste bedrijven wereldwijd een beroep doen op strategische consulants van het kaliber McKinsey, Boston Consulting Group of Bain. McKinsey is zeker niet het grootste consultingbedrijf. Het bedrijf komt pas op een zevende plaats. Wel biedt het, met uitzondering van PwC, het meest diverse pakket diensten aan.3. Geen enkel ander bedrijf heeft dezelfde expertise en oefent eenzelfde invloed uit. Dat is vooral te denken aan het rekruteringsapparaat dat enkel studenten uit topscholen screent, waaronder Oxford en Harvard Business School. De partners in elk deelgebied moeten tot de top 50 van de wereld behoren. Ze kunnen 1 à 3 miljoen dollar per jaar verdienen; een beperkte som in vergelijking met de CEO’s die ze adviseren.4. De voorbije 5 jaar werkte McKinsey naar eigen zeggen voor 3.200 klanten, waaronder 90 van de top 100 bedrijven wereldwijd.5. De McKinsey-erelijst is indrukwekkend. Lou Gerstner, voorzitter van de Carlyle Group en ex-CEO van IBM, James Gorman, de CEO van Morgan Stanley,  Sheryl Sandberg, COO van Facebook, William Hague, de Britse minister van Buitenlandse Zaken en de huidige CEO’s van BHP Billiton, Amgen, Boeing, Lego, Starwood Hotels, de Brits-Hongkongse Standard Chartered Bank en Vodafone werkten allen voor ‘The Firm’, net als Corrado Passera, Italië’s nieuwe ‘superminister’ van economie,6. Niet minder dan 150 voormalige consultants van adviesbureau McKinsey leiden ergens ter wereld een bedrijf dat meer dan 1 miljard dollar aan omzet genereert.7. McKinsey opereert onder het motto van ‘up or out’ (omhoog of eruit), wat betekent dat de consultants nieuwe consultingvaardigheden moeten leren binnen een zekere tijdspanne door middel van bijvoorbeeld cursussen of MBA, anders worden hen gevraagd het bedrijf te verlaten. McKinseypartners zijn doorgaans low-key, zelfgedisciplineerde mensen die als raadgever van de CEO optreden.8. De Algemeen Directeur van McKinsey wordt door de aandeelhouders/directors van het bedrijf gekozen voor een bepaalde termijn van drie jaar. Een managing director kan maximaal drie termijnen van drie jaar het bedrijf leiden.9. Prestige kost geld, maar McKinsey’s prijskaartje blijft een grote onbekende. Omdat het bedrijf ook op openbare contracten biedt, is wel geweten dat de Amerikaanse belastingbetaler 164.165 dollar betaalt per week advies (voor een projectmanager en drie vennoten – het niveau onder de partner). Ter vergelijking: 4 ervaren consultants van Accenture zouden datzelfde werk doen voor zo’n 20% minder dan het McKinsey sub-partner team.10. Het befaamde 7S model is ontworpen door (de oud-McKinseyanen) Richard Pascale, Tom Peters en Robert Waterman en wordt onder andere gebruikt in hun managementklassieker In Search of Excellence. Het is een systeem dat toelaat de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert. In het Engels beginnen alle sleutelwoorden van het model met een ‘S’ waardoor het ook wel het 7-S-model is gaan heten. De zeven ‘S’-factoren zijn verdeeld in drie ‘harde’ (strategie, structuur en systemen) en vier ‘zachte’ (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf).11. De Vlaamse zakenman Herman De Bode moest in december 2005 onder druk van de directie ontslag nemen als CEO van McKinsey in de Benelux nadat hij het Manifest voor een zelfstandig Vlaanderen in Europa van de denkgroep In de Warande had ondertekend. Daarin wordt gepleit om, op basis van voornamelijk zakelijke overwegingen, België te ontbinden in twee onafhankelijke staten met een aangepast statuut voor Brussel.

Meer
Lees meer...
Markten