Key takeaways
- Meer dan de helft van de bedrijven heeft moeite om aan de behoeften van werknemers van generatie Z te voldoen, vooral als het gaat om flexibele werkregelingen.
- Generatie Z geeft de voorkeur aan flexibiliteit, snelle carrièreontwikkeling en evenwicht tussen werk en privé.
- Kostenbesparende maatregelen zoals automatisering en bevriezing van de lonen kunnen weliswaar financieel gunstig zijn voor een bedrijf, maar kunnen een negatieve invloed hebben op de aantrekkelijkheid van een organisatie voor jongere kandidaten.
Veel organisaties hebben moeite om aan de verwachtingen van werknemers van generatie Z te voldoen. Uit een onderzoek van Deel, een payroll- en hr-platform, blijkt dat meer dan de helft (56 procent) van de organisaties moeite heeft om aan de behoeften van deze nieuwe generatie te voldoen. Een aanzienlijk percentage (43 procent) vindt het frustrerend dat hun organisatie geen flexibele arbeidsvoorwaarden biedt, zoals mogelijkheden om op afstand te werken en flexibele werktijden. Dit gebrek aan flexibiliteit heeft een directe impact op het aantrekken van talent, waarbij bijna de helft (48 procent) van de bedrijven aangeeft moeite te hebben met het aantrekken van jongere werknemers.
Uitdagingen om aan verwachtingen te voldoen
Uit het onderzoek komen vier belangrijke gebieden naar voren waarop bedrijven moeite hebben om aan de verwachtingen van jonge professionals te voldoen: balans tussen werk en privé (35 procent), flexibele werktijden (32 procent), mogelijkheden voor snelle loopbaanontwikkeling (21 procent) en de mogelijkheid om vanuit het buitenland te werken (19 procent). Deze uitdagingen maken het voor bedrijven moeilijker om jong talent aan te trekken en te behouden.
Als gevolg hiervan beschouwt 58 procent van de hr-professionals de rol van hr-verantwoordelijke als een van de meest veeleisende managementfuncties, na die van CEO.
Kostenbesparende maatregelen en hun impact
Geconfronteerd met de druk om kosten te besparen, overwegen veel organisaties kostenbesparende maatregelen. Meer dan de helft (58 procent) onderzoekt opties zoals automatisering (34 procent), tijdelijke contracten niet verlengen (33 procent) en bedrijfsfuncties uitbesteden (31 procent). Andere mogelijke kostenbesparende maatregelen zijn het bevriezen van salarissen en bonussen (23 procent), het verlagen van opleidingsbudgetten (21 procent) en het beperken van reiskosten (21 procent). Die maatregelen kunnen de aantrekkelijkheid van organisaties voor kandidaten van generatie Z echter aanzienlijk verminderen.
Semara van Rooijen, Senior Account Executive bij Deel, benadrukt het belang van aanpassingsvermogen in een concurrerende arbeidsmarkt: “Organisaties moeten evolueren en zich aanpassen aan de veranderende verwachtingen van potentiële werknemers, vooral jongere generaties die waarde hechten aan flexibiliteit, groeimogelijkheden en vertrouwen. Door traditionele werkrollen en -praktijken opnieuw te evalueren, kunnen bedrijven een meer divers personeelsbestand creëren. Het omarmen van deze veranderingen is de sleutel tot het opbouwen van een meer inclusieve en toekomstbestendige organisatie.”
(ns)