Key takeaways

• Werkgevers in het Verenigd Koninkrijk moeten ageisme (leeftijdsdiscriminatie) actief bestrijden en de uitdagingen van een vergrijzende beroepsbevolking onder ogen zien.
• Organisaties moeten prioriteit geven aan loopbaanontwikkeling op lange termijn en vaste functies voor oudere werknemers, als erkenning voor hun loyaliteit en ervaring.
• Werkgevers moeten functiebeschrijvingen en online beeldmateriaal herzien, zodat alle leeftijden worden meegenomen.

De vergrijzing van de beroepsbevolking in het Verenigd Koninkrijk stelt werkgevers voor een grote uitdaging op het gebied van ageisme, zo waarschuwen wervingsexperts. Lucy Standing, carrièrecoach en medeoprichter van Brave Starts, noemt het probleem systemisch. Het raakt immers iedereen, omdat iedereen ouder wordt. Dat vertelt ze aan People Management UK.

Lucy Standing verklaart dat hr deze demografische verschuiving dringend moet aanpakken. Volgens haar is dit de grootste sociale uitdaging waar de sector vandaag de dag voor staat. David Fleming, Managing Director van Stanton House, benadrukt de inconsistente manier waarop organisaties met oudere werknemers omgaan. Ze nemen hen vaak aan voor tijdelijke functies, maar zijn terughoudend om te investeren in hun loopbaanontwikkeling op de lange termijn of bieden zelden vaste banen aan.

Loyaliteit versus toekomstig potentieel

Fleming merkt op dat oudere werknemers doorgaans loyaler zijn. Meer dan de helft van de 50-plussers werkt al tien jaar of langer bij dezelfde werkgever. Dat blijkt uit een studie van CIPD. Toch geven organisaties vaak prioriteit aan aanwerving op basis van toekomstig potentieel. Dit veroorzaakt een hoog personeelsverloop bij jongere generaties. Hij stelt voor om het belang dat gehecht wordt aan “toekomstige leiders” voor elke functie opnieuw te evalueren.

Taal- en imagobarrières

Daarnaast is Fleming van mening dat het taalgebruik in functiebeschrijvingen een barrière vormt voor oudere kandidaten. Zinnen als “dynamische personen met een groot potentieel” kunnen afschrikwekkend zijn en het aantal sollicitanten beperken. Hij adviseert ook om de online presentatie van de organisatie te herzien. Afbeeldingen van vooral jonge mensen kunnen oudere kandidaten ontmoedigen.

AI kan bestaande vooroordelen versterken

Het gebruik van AI bij het aannemen van personeel kan ageisme verergeren. Fleming waarschuwt dat bestaande vooroordelen binnen een organisatie door het algoritme versterkt zullen worden.

Standing bekritiseert ook de traditionele CV-gebaseerde sollicitatieprocedure en zegt dat oudere kandidaten hierdoor vaak onterecht worden uitgesloten. Ze pleit voor een op vaardigheden gebaseerde benadering van aanwerving als een effectievere oplossing. (jv)

Volg Business AM ook op Google Nieuws

Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!