Key takeaways
- Belgische bedrijven hebben moeite om talent aan te trekken en te behouden.
- Flexibele verloning stelt werknemers in staat om extra voordelen op maat samen te stellen zonder dat de loonkosten stijgen.
- Topmanagers beschouwen flexibiliteit in verloning nu als een strategisch bedrijfsinstrument.
Uit een recent onderzoek van SD Worx onder 250 Belgische bedrijven met minstens 250 medewerkers blijkt dat er nog steeds aanzienlijke hindernissen op de arbeidsmarkt bestaan. Ongeveer 62 procent van de organisaties die op zoek zijn naar nieuw personeel, meldt moeilijkheden bij het vinden van geschikte kandidaten, terwijl meer dan de helft moeite heeft om te voorkomen dat hun bestaande personeel vertrekt.
Flexibele verloning
Om die problemen aan te pakken, kiezen veel ondernemingen voor flexibele verloning. Ongeveer 40 procent van de grote werkgevers beschouwt het aantrekken en behouden van personeel als de belangrijkste drijfveer voor het invoeren van die regelingen. Andere drijfveren zijn onder meer het beheersen van loonkosten tijdens periodes van automatische loonindexering (32 procent) en het aanbieden van concurrerendere, budgetneutrale pakketten (29 procent).
Als bijkomende voordelen worden onder meer genoemd: het faciliteren van duurzame vervoersopties, het bieden van meer flexibiliteit in de vrije tijd en het afstemmen van secundaire arbeidsvoorwaarden op de specifieke levensfase van een werknemer.
Onbenut potentieel
Ondanks die voordelen wordt het concept nog steeds onvoldoende benut. Ongeveer 36 procent van de grote werkgevers heeft dit potentieel nog niet aangeboord, waarbij 14 procent totaal niet bekend is met het systeem en 22 procent van plan is het pas in de toekomst te verkennen.
Julie Demuynck, specialist bij SD Worx, merkt op dat bedrijven door economische beperkingen niet altijd hogere basissalarissen kunnen bieden, maar dat flexibele arbeidsvoorwaarden het personeel in staat stellen hun extra’s op maat samen te stellen – zoals kiezen tussen extra verlof, verzekeringen of mobiliteitsopties – zonder dat dit noodzakelijkerwijs leidt tot hogere totale uitgaven voor de werkgever.
Strategische verschuiving in leiderschap
De implementatie van dergelijke programma’s wordt niet langer gezien als een louter administratieve taak voor HR. Bij de besluitvorming is het topmanagement betrokken: hoewel HR-managers in 68 procent van de gevallen betrokken zijn, spelen CEO’s en CFO’s ook een centrale rol in het proces, respectievelijk bij 54 procent en 40 procent van de bedrijven.
Die afdelingsoverschrijdende betrokkenheid benadrukt dat flexibele verloning nu wordt gezien als een strategisch instrument om de budgetefficiëntie te optimaliseren en de employer branding te versterken in een concurrerende markt.
(at)
Volg Business AM ook op Google Nieuws
Wil je toegang tot alle artikelen, geniet tijdelijk van onze promo en abonneer je hier!
